01
Où est-ce qu’on s’en va?
BHAG, vision à 10-25 ans
Par Escadron, unité de croissance pour les entreprises de constructionMontréal & Seattle
Gro
Strategic
Session
La fondation stratégique de ton entreprise de construction, coulée en 4 semaines.
BHAG, vision, chiffres de pilotage, imputabilité : le même framework que Gro applique sur elle-même, livré chez vous.
600+ clients construction4 studiosCanada & États-Unis
01 / Le constat
Pourquoi c’est crucial?
95 % des entrepreneurs en construction qu’on rencontre ont le même problème, et ce n’est pas un problème de logiciel. C’est un problème de fondation.
Le président est le meilleur vendeur, le meilleur estimateur, le meilleur gars de chantier de sa compagnie. Il fait 70 heures par semaine, tout passe par lui, et la business plafonne exactement à la hauteur de ses heures. Pas de vision écrite, pas de chiffres de pilotage, pas d’imputabilité claire : tout le monde travaille fort, personne ne travaille dans la même direction.
Tu ne bâtis pas une maison en commençant par la toiture. C’est pareil pour une entreprise : avant les outils, avant l’embauche, avant la croissance, il faut couler la fondation.
Notre conviction : une entreprise de construction avec une vision claire, des chiffres de pilotage et une imputabilité solide et stampée bat n’importe quel compétiteur.
02 / Le programme
C’est quoi la Gro Strategic Session?
Un parcours structuré, animé par Carl de Gro et l’équipe Escadron, qui amène ton équipe de direction à répondre aux cinq questions que la plupart des entreprises ne se sont jamais posé :
02
Pourquoi on existe et selon quelles règles?
Mission, valeurs
03
C’est quoi la cible à 3 ans, en chiffres?
3HAG, KPIs
04
Qui est imputable de quoi?
OKR, Accountability Chart
05
Comment on pilote ça semaine après semaine?
Routine exécutive, OPSP
Le format HALF s’arrête après la question 3. Le format FULL répond aux cinq et installe la mécanique de pilotage.
03 / Les deux formats
FULL ou HALF : lequel choisir?
FULL
Offre principale15 000 $
- Mission
- Bâtir la fondation stratégique complète et installer le pilotage
- Durée de la session
- Environ 4 semaines (Jour 1 au Wrap-Up)
Inclus
- Préparation complète (KickOff + Onboarding)
- Formation BHAG Way
- 4 journées stratégiques + Wrap-Up
- BHAG / Vision / Mission / Valeurs
- SWOT
- KPI + 3HAG
- OKR + Accountability Chart
- Routine Exécutive
- OPSP livré au Wrap-Up
Options disponibles
Pre-KickOff (Helios, PCM)
HALF
7 500 $
- Mission
- Faire une introspection et clarifier la vision
- Durée de la session
- Environ 2 semaines (Jours 1 et 2)
Inclus
- Préparation complète (KickOff + Onboarding)
- 2 journées stratégiques
- SWOT
- BHAG / Vision / Mission / Valeurs
- KPI + 3HAG
Non inclus
- Formation BHAG Way
- OKR + Accountability Chart
- Routine Exécutive
- OPSP
La règle est simple. Si l’objectif est de savoir qui vous êtes et où vous vous en allez : HALF. Si l’objectif est que ça change concrètement la façon dont l’entreprise roule lundi matin (qui est imputable de quoi, quels chiffres on regarde, quelles rencontres on tient) : FULL.
04 / Format FULL
Le parcours FULL, étape par étape
La session elle-même, c’est du Jour 1 au Wrap-Up : environ 4 semaines. Avant ça, une phase de préparation met la table pour que les journées stratégiques frappent fort dès la première heure. Chaque étape a un objectif, des participants obligatoires et un livrable. Rien n’est improvisé.
Préparation
- 01
Pre-KickOfffacultatif
Arriver au KickOff avec des données au lieu d’opinions.
Options : installation de Helios (à partir de 2 500 $), test PCM (250 $/personne).
- 02
KickOff
Aligner les attentes et sceller l’engagement mutuel. Validation des objectifs, présentation du plan d’actions.
- 03J+15
Onboarding
Comprendre l’entreprise de l’intérieur avant de la challenger. Entrevue avec le président et avec les dirigeants
La session
- 04J+30
Jour 1 : la fondation
Formation BHAG Way, Round Table, puis le cœur : BHAG, vision, mission et valeurs, version 1 écrite et validée.
- 05
Jour 2 : la lucidité
SWOT appuyé sur des faits et des chiffres, choix des 5 à 8 KPIs qui pilotent vraiment la business, et la 3HAG : la cible chiffrée à 3 ans.
- 06
Jour 3 : l’imputabilité
La journée la plus confrontante. Accountability Chart : une chaise, un nom. OKR : 3 à 5 objectifs avec owners et résultats clés mesurables.
- 07
Jour 4 : le pilotage
Finalisation des OKR et de l’Accountability Chart, puis installation de la Routine Exécutive
- 08J+10
Wrap-Up
Présentation du OPSP : toute la stratégie sur une page. Round Table de clôture sur les objectifs du KickOff : atteints ou pas, et pourquoi.
05 / Format HALF
Le parcours HALF : l’introspection
Même rigueur, même mécanique d’entrevues et de Round Tables, mais on s’arrête une fois la vision et la cible clarifiées.
- Étape 1
KickOff
- Étape 2J+15
Onboarding
- Étape 3J+30
Jour 1
Round Table, SWOT, début BHAG / Vision / Mission / Valeurs
- Étape 4
Jour 2
Finalisation + KPI + 3HAG
- Étape 5
Livraison
Document de vision consolidé
06 / Le vocabulaire
C’est quoi chaque module?
C’est quoi un BHAG?
Big Hairy Audacious Goal : l’objectif à 10-25 ans, assez gros pour faire peur, assez clair pour orienter chaque décision. Trois tests : il se dit en une phrase, il donne le vertige, et il permet de dire non à des opportunités payantes qui ne mènent pas là.
Vision, mission, valeurs : pourquoi les trois?
La vision : à quoi ressemble l’entreprise quand le BHAG avance. La mission : ce qu’on fait, pour qui, et pourquoi ça compte, en une phrase qu’un gars de chantier peut répéter. Les valeurs : les 3 à 5 règles non négociables. Le test : est-ce qu’on a déjà refusé un client à cause de cette valeur? Si non, c’est de la décoration.
C’est quoi un SWOT qui vaut quelque chose?
Chaque énoncé est appuyé par un fait, un chiffre ou un constat d’entrevue. Et il se fait après les entrevues individuelles : les vraies faiblesses sortent, celles que personne ne nomme quand le président est dans la pièce.
C’est quoi KPI + 3HAG?
Les KPIs : les 5 à 8 chiffres qui disent la vérité sur la business chaque semaine. Marge brute par projet, backlog signé, taux de dépassement, rétention. La 3HAG : la cible à 3 ans, chiffrée, déclinée année par année. Le chaînon manquant entre le rêve et le prochain trimestre.
C’est quoi OKR + Accountability Chart?
L’Accountability Chart, ce n’est pas un organigramme. L’organigramme dit qui est le boss de qui; l’Accountability Chart dit qui est imputable de quoi. Une chaise, un nom. C’est l’exercice qui révèle que le président occupe six chaises. Les OKR : 3 à 5 objectifs par cycle, chacun avec un owner. Pas d’imputable, pas d’objectif.
C’est quoi la Routine Exécutive?
La cadence qui fait vivre le plan : huddle quotidien, hebdo de direction, touchbase mensuel, revue trimestrielle des OKR, planification annuelle. C’est la différence entre un plan stratégique et un cartable qui dort sur une tablette.
C’est quoi le OPSP?
Le One-Page Strategic Plan : toute la stratégie sur une seule page. Une page que le président affiche, que chaque nouvel employé reçoit, et que l’équipe de direction relit chaque trimestre. Si ce n’est pas sur la page, ce n’est pas une priorité.
C’est quoi le format Round Table?
Le format d’animation signature. Tout le monde parle, les vraies affaires se disent dans la salle, les débats qui tournent en rond sont tranchés en séance, et chaque décision sort avec un nom et une date. Un anti-meeting : on entre avec des opinions, on sort avec des décisions.
07 / Les livrables
Tu repars avec quoi?
FULL
BHAG / vision / mission / valeurs, SWOT documenté, KPIs, 3HAG, Accountability Chart, OKR avec owners, calendrier de routine exécutive, et le OPSP sur une page.
HALF
SWOT documenté, BHAG / vision / mission / valeurs, tableau de KPIs, 3HAG chiffrée, consolidés dans un document de vision.
08 / En complément
Les options
Installation de Helios
À partir de 2 500 $
Implantation du système de gouvernance et tableaux de bord Helios par Gro. Intégration possible avec Monday.com
Test PCM
250 $/personne
Chaque dirigeant passe le Process Communication Model. L’animateur sait comment chacun pense, communique et réagit sous stress avant d’entrer dans la salle. Ça change la qualité des Round Tables du tout au tout.
09 / Le cadrage
C’est pour qui?
Pour toi si
Entreprise de la construction (entrepreneur général, spécialisé, manufacturier ou fournisseur du secteur) au Québec. 10 à 100 employés, un noyau de direction de 2 à 8 personnes. Un président qui sent que la business dépend trop de lui et qui est prêt à se faire challenger.
Pas pour toi si
Tu cherches un plan d’affaires pour la banque : on bâtit un système de pilotage, pas un document de financement. Tu veux déléguer la démarche et ne pas te présenter aux journées : pas de président dans la salle, pas de session.
10 / Prochaine étape
Réserve ton appel diagnostic
30 minutes avec Carl de Gro. On regarde où est ta fondation, on te dit franchement si la Strategic Session est le bon move, et lequel des deux formats. Pas de pitch de vente déguisé : si ce n’est pas le bon moment, on va te le dire.